У собственника постоянно меняется стратегия, каждый раз, когда он её озвучивает она другая
У каждого из команды своя стратегия, из-за чего каждый руководитель тянет компанию в свою сторону
Звучат красивые лозунги, озвучиваются яркие амбиции, при этом конкретика уходит на второй план, игнорируется, проигрывает софистике
Компания стремится быть лучшей абсолютно во всём (быстро, качественно и дёшево), цели взаимоисключают друг друга
Я мог бы пригласить консультантов, они разработали бы нам стратегию, оформили бы документом, помогли бы мне её презентовать команде, партнёром, при этом дешёвых консультантов нанимать я не хочу, а дорогих пока преждевременно. Стратегия у меня уже есть, она просто в голове, её нужно оттуда достать, оформить и донести.
Bertha Parisienne CEO Humathèq
Как это сделать?
1
Как выглядит
моя компания сегодня
Описываем сегодняшнее состояние компании, которое является отправной точкой стратегического пути, важно описать это состояние предельно объективно
2
Какой я хочу видеть свою компанию завтра
Моделируем желаемый образ компании будущего, который будет являться итоговой точкой данного стратегического интервала — моделируем целевую бизнес-модель
3
Что мы должны
для этого сделать
Прорабатываем предельно конкретный план действий благодаря которому компания перейдёт от сегодняшнего состояния к желаемому

Здесь про действия, даты, бюджеты, промежуточные результаты, участие и ответственность каждого
Моделируем целевую бизнес-модель
Преимущества концепт-стратегии
по отношении к классической стратегии
  • Нет никакой воды, всё очень лаконично, документ в отличие от академичной стратегии будет дочитываться до конца
  • Это делается быстрее в 4 раза: концепт-стратегия за неделю, классическая стратегия за 1-2 мес.. иногда дольше
  • Концепт-стратегия дешевле классической стратегии в 20 раз: один iPhone против $30К+ (возможно 20 концепт-стратегий принесут больше пользы, чем одна академическая стратегия)
Результат
Концепт-стратегия, которая включает:


  1. Образ будущего компании в виде бизнес-модели
  2. Стратегические KPI и их целевые значения
  3. Основные действия, которые приведут компанию к образу будущего
  4. Ценности, которые важно разделись с каждым участником команд
    Кто это делает?
    Владелец компании или первое лицо заполняет электронный опросник, нейросеть постоянно обучаемся высококлассными бизнес-консультантами со всего мира, прорабатывает информацию и выдает результат
    Стоимость разработки концепт стратегии
    $ 1 599
    Ровно столько на официальном сайте Apple стоит топовый Айфон (iPhone 14 Pro Max 1tb), который у вас уже есть